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【浩能资讯·飞鹰计划】涂布事业部组织“飞鹰”计划培训
发布时间:2019-06-28 发布人:涂布事业部

       6月13日,涂布事业部各区域经理、各区域核心骨干人员、调试部所有管理人员、各项目经理一共30人,带着责任,肩负使命,进行为期两天的“飞鹰”计划培训。

       上午,涂布事业部“飞鹰计划”正式启动,由涂布事业部万经理宣布培训计划后,参与培训的人员被预先分成了5个小组,培训效果通过各小组积分来体现,并由朱小伟、梅敏、刘亚平担任评委。小组展示完成后,由电气设计部陈锐经理,进行电气基?#23616;?#35782;+实操培训。



       陈锐经理分享了自己在电气行业多年的学习经验与方法,提到电气调试没有捷径可走,一定要老老实实一步一步排查,只有每步做到了才是最快的方法,同时?#39592;?#35843;有很多程序问题都可以通过电气排查能?#19994;?#38382;题所在,并不一定是程序问题。


       电气培训后由人力资源部罗树科经理进行员工职业发展通道宣贯,罗经理主要通过三个方面进行宣达,包含员工岗位职级、员工职业发展通道、员工职级评定,这些都关乎员工的切身利益,通过职级的评定,让员工对自身的价值有了一个更好的体现。


       下午,为了驱散参训人员的倦意,开始就进行5个趣味游戏,活跃气氛的同?#20445;?#20063;锻炼了团?#26377;?#20316;能力,充分展现了各小组的智慧。




       游戏过后,由各区域经理分享各自在多年调试的经验和方法,他们将自己多年的调试经验浓缩为课件和调试手册;正是由于他们相互交流、学习,使得往后的调试工作能更?#27599;?#23637;,不仅能缩短调试时间,还能学到很多调试方法。


      下午的经验分享很是紧凑,大家?#23478;?#29369;未尽,因此在15日上午接着由其余区域经理进行经验分享。

       晚上,由万经理培训执着精神(工匠精神)后,大家一起观赏了影片《寿司之神》。


       6月14日,由魏洪波总监进行沟通技巧的培训,魏总通过分享自己这些年的销售经验,讲述了调试人员如何在客户现场与客户进行沟通,以及一些说话的技巧。

       沟通技巧培训完后,由吴总对公司发展规划和管理思路进行宣贯,殷切提出了公司期望;售后服务主管谢?#21512;憬步?#21806;后服务标准工作方法,通过列举几个客户现场的案例,强调了标准工作方法的重要性。


       本?#38395;?#35757;的积分评比在14日上午就已经结束,由三位评委对各小组积分最后裁定,最终评选出两组。培训还未结束,参训员工已有许多感悟,他们通过便利签的形式将自己的感受贴在小组的白板上,正如其中一位员工说到:人生最?#35757;?#30340;不是做过多少事,而是把一件事做到极致,一心为之,不断的把它做好。


       下午,表彰总结过后,随着工作交流如火如荼的进行,员工各抒己见,暴露和解决了许多问题,领导认真听取了员工的意见和建议,并提出许多合理的改善措施。交流完后,晚上组织了团建活动。


       15日继续名师讲堂,下午由吴娟总经理进行一对一辅导。让员工与总经理面对面交流,与此同?#20445;?#20854;他人员还进行了调试的危险源识别,有效的避免调试过程中自身受到伤害,避免工伤事故的发生。

       劳动创造智慧,?#23548;?#20135;生真理,学以致用才是真;“飞鹰计划”除了选拔素?#20351;?#30828;、技能全面、职业精神优秀的精英,同时也是提供员工一个学习的平台,让员工充分熟悉调试流程及相关工艺流程,并及时总结。培训所给予的,远不止这些,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!



附:学员心得感想分享

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